要約
本記事では、元バイナンス社員であるJiaYi氏が、バイナンスCEOのCZ（趙長鵬）とバイナンスの企業文化について語ります。CZの価値観や社員への姿勢、ユーザー優先の方針がどのようにバイナンスの成功と信頼を築いてきたかを詳しく解説します。CZのリーダーシップがどのように社員と企業全体に影響を与えているのか、その具体的な事例を通じて明らかにします。

1. CZの哲学：「何を稼ぐかより、何を稼がないかが重要」

JiaYi氏は、バイナンスを退職して3年が経過した現在でも、日常の問題に直面する際にCZがどのように判断するかを考えることが多いと述べています。CZは「何を稼ぐかより、何を稼がないかが重要」と語り、価値のあることに専念することで長期的な成功と持続可能な富を築くことの重要性を強調しています。この考え方は、Web3の価値観にも大きな影響を与えています。

2. 社員利益の優先順位：社員よりもユーザーを最優先

バイナンスには「社員がトークンを購入後、90日間以上保有しなければ取引できない」という鉄則があります。CZは内部会議で、社員がトークンを取引することはユーザーに対して不公平であり、プロフェッショナルとして価値を創造する仕事に専念すべきだと述べました。この方針により、バイナンスの社員はユーザーの利益を最優先に考え、企業全体の信頼性を高めています。

3. CZのリーダーシップと社員との関係

バイナンスの急成長期においても、CZは社員一人ひとりと直接コミュニケーションを取る姿勢を貫いてきました。JiaYi氏は、CZが腰痛を抱えながらも社員との1対1のミーティングを続けたエピソードを紹介し、CZの人間味と深い理解力を強調しています。このようなリーダーシップが、社員の信頼と忠誠心を高め、バイナンスの強固な企業文化を築いています。

4. 冷静かつ情熱的な意思決定

CZは、冷静で理性的な判断を下す一方で、社員に対して深い尊重と信頼を示します。バイナンスの初期段階では、CZは異なる業務責任者間の激しい議論を静かに収め、次のステップに集中するよう促しました。この冷静さと的確な意思決定能力が、バイナンスの安定した成長を支えています。

5. 社員育成と企業文化の醸成

バイナンスは社員を戦士として育成し、各自が戦う方法を理解する文化を持っています。JiaYi氏は、バイナンスが社員に対して柔軟な勤務時間や職務変更を許容し、社員が多面的なスキルを身につける機会を提供してきたことを述べています。これにより、バイナンスを離れた社員も高い実力を発揮し、他の企業で活躍しています。

6. ユーザー信頼の源泉

CZのリーダーシップと透明性が、バイナンスのユーザーからの信頼を築いてきました。社員が自由に意見を述べ、問題をオープンに議論できる環境が整っており、これが企業全体の透明性と信頼性を高めています。CZがユーザーと協力し、常に正直であることが、バイナンスの成功の鍵となっています。

7. バイナンス卒業生の優秀さ

バイナンスを離れた社員が他社で優れた成果を上げている理由は、バイナンスが社員の成長と能力開発に注力してきたからです。強固な価値観と高いプロフェッショナリズムが、バイナンスの元社員を業界で重宝される人材に育てています。CZの指導の下で培われたスキルと精神が、バイナンス卒業生の優秀さを支えています。